ERP系统到底存在什么问题？

     随着社会经济的发展，越来越多的企业使用ERP系统。  ERP系统凭借其融合信息技术和优秀管理方法的优势，逐渐成为企业不可或缺的关键战略资源。 然而，很多企业在应用ERP系统的整个过程中往往会遇到很多困难。 是什么原因？ 怎么提高？ 下面小编就给大家详细介绍一下。

    一、ERP系统本身存在的问题

1、公司开发的ERP系统只能基于自身现有的管理模式，未必能预见未来的管理发展，发展有限。  

2、标准化的ERP系统是软件公司根据对大多数公司运作模式的理解设计的。 它可能比公司目前的管理模式更好，但不一定完全适合公司。  

3、同时，ERP系统只是一个管理平台，不会随着公司业务的发展而改变。 一旦公司业务模式发生重大变化，部分ERP系统就无法同时进行调整。

    二、企业对ERP系统的了解不够

1、高估了ERP系统的作用。 有的企业选择ERP系统是因为“听说”ERP系统可以提高企业的效率，却不明白ERP系统包含了整合企业各种资源、优化配置的管理思想和手段。 信息和资金。 如果企业想使用ERP系统，但又不愿意通过ERP系统调整自身的管理理念和业务模式，那么ERP系统只能增加员工的工作量，不能起到支撑实际管理的作用。  

2. 无法合理理解ERP系统在公司当前发展阶段应发挥的作用。 考虑到成本效益的原则，大多数企业不能同时对所有管理环节进行统一的计算机化配置，必须逐步推进计算机化。 所以先做什么，再做什么，是对管理者管理能力的考验。  

3. ERP对各个部门的了解有限。 当部门的集成与ERP系统不匹配时，各部门会根据部门的专业需要和操作的难易程度，部署自己的电脑化。 管理集成的缺失使得ERP系统配置失去了集成，形成了自己独立的系统，重新形成了自己的信息孤岛。 一旦公司需要重新整合来自所有部门的信息，与没有计算机化的情况相比，它需要更多的资源。

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