中小企业怎么做好库存管理？

    在说库存管理之前，我们先来了解一下库存管理的目的。 库存管理也称为库存控制。 其作用是实时维护物料和产品的库存，使库存经常保持在合理的水平，避免积压或缺货，减少库存空间的占用，降低库存总成本，控制库存 占用库存资金，加快资金周转。 因此，无论是大企业还是小企业，都需要进行库存控制。

  在中小企业使用ERP软件之前，首先要做好库存管理。 应该做哪些准备？

  1.仓库空间摆放

  在使用erp软件之前，需要优化仓库的合理摆放，空间充足，分类摆放，有序。 各类货物既要便于进出仓库，又要便于管理。 为了达到这个目的，一些时间增加一些搁置，或者重新分配仓库空间，都是正常的。

  2、制定仓库管理制度

  必须制定出入库物资制度。 进出入库必须由仓库管理人员登记。 车间物料拣货员和其他部门人员不能随便拾取和退回物料，包括一些放在车间内的库存。 必须有人负责管理它们。

  3.仓库添加明细卡

  由于中小型企业还没有达到大企业的水平，并且使用了先进的扫描设备等先进技术，所以需要为每一种材料挂上材料对应的明细卡，方便每月的底盘点和进出 仓库，保证库存的准确性，也为使用以后的ERP系统打下基础。

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