商品出入库管理流程制度

    商品仓储管理流程

  1、采购部在下单时要仔细核对库存数量，以确保销量确定。

  2、采购部在审核订单时，应根据公司实际情况核对采购数量，防止出现库存积压、销售缓慢的情况。

  3、订单录入后，采购部通知供应商交货时间，及时通知仓库。

  4、货物从生产厂家到达仓库时，收货人必须严格检查货物的外包装是否完好。 收货人必须拒收货物并及时向采购部门报告； 收货人未按时验货的，因货损、原件短少、接近保质期而造成的经济损失，由收货人承担。

  5、收货人在确认货物外包装完好后，必须根据相关单证核对所购货物的品名、等级、数量、规格、数量、单价、有效期：订单、随行 货物，经核实无误后方可入库。 保持; 单据与实际货物不符的，应及时向采购部报告； 进货未经检查入库，货物与单证不符，由此造成的损失由收货人承担。

  6、在处理入库货物的过程中，应按货物外包装上的标志进行处理； 堆放时，应按照仓库管理堆放距离要求和先进先出的原则进行。 未按规定操作的，由此造成的货物损坏由收货人负责。

  7、入库货物的明细必须由收货人与仓库流程员核对并签字，确保账目与货物一致。 货物验收无误后，仓库管理流程工作人员根据验收单及时入账，记录名称、数量、规格、入库时间、单据编号、验收状态、库存单位、 等详细的货物，以确保账目和货物一致。 未按本制度执行验收造成经济损失的，由仓库管理流程人员承担经济损失。

  8、单据按收货仓库管理流程流转时，每个环节不得超过1个工作日。

  商品交割管理流程

  1、业务部下发库存或调拨单，或采购部下发退货单。 文件应注明产地、规格、数量等。

  3、仓库收到上述文件后，在核对货物出库的实物明细时，必须认真核对，核对无误后签字批准出库，否则造成经济损失。 由当事人承担。

  4、货物出运时应区分货物负责人和承运人的责任。 货物出库时，双方应仔细核对出库货物的品名、数量、规格等，以及外包装的完整性，办理交接手续。 货物出库后如有损坏，由承运人承担。

  5、货物出库后，仓库管理流程人员会根据官方出库凭证核销账目，并在当天核对货物余额，确保账目与货物一致。

  6、单据按发货仓库管理流程流转时，每个环节不得超过1个工作日。

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